加气混凝土设备的交接过程主要包括库存、交付、接收和验收四个方面。每个环节都要严格检查，以避免错误的交接和后续问题。事实上，设备的储存管理是交接前的准备工作。设备安装单位需要设置室内外设备储存场所和仓库，室外设备储存场所应设置围栏，可锁门关闭，并采取防雨措施。此外，还应设置专门的仓库管理人员进行储存，建立设备分类帐，凭单发货，阻止错误影响安装调试工作。

    在发货过程中需要注意以下几点：

    ①确定控制设备交付的责任部门和责任人。

    ②按照设备安装进度要求，策划设备到货计划。

    ③负责人应通过传真或电子邮件与各设备供应商交付部门的具体交付人员建立沟通联系，明确设备的数量、规格、到达日期、其他要求和注意事项。

    ④在供应商发货装车前，应再次与具体发货人员明确发货清单，避免发货错误。

    ⑤责任人要掌握从发货到设备进场的全过程，要掌握负责运输设备的运输公司的状况，建立与运输公司具体负责该项业务负责人及驾驶员的通讯联系方式，对长途运输的要全程跟踪，做到心里有底。

    ⑥对于超长设备运输，必须提前做好充分准备，并要求运输公司进行现场调查。了解目的地周围的行驶路线。如有必要，可以在约定的时间到指定的路口接车，以免误行和延误时间。

    ⑦对于需要直接进入设备基础的超长超重设备，如蒸压釜、球磨机等，设备制造商应派人到施工现场指导设备吊装或出具吊装图和一次安装图。

    在验收过程应确定设备验收负责人，组成验收组，一般由投资者代表、监理、安装单位代表、设计院代表组成。并按合同要求逐一验收到货设备。逐一检查数量、规格、型号、能力、品牌、制造质量、外观等，发现问题立即与供应商协商，提出解决方案，并制定解决时间，派专人跟踪直至解决。设备验收后同时交给设备安装单位登记、保管和领用。